Mentoring ejecutivo · 1:1
Criterio y experiencia para decidir mejor.
Hay decisiones que no se resuelven solo pensándolas mejor. Ayuda contrastarlas con alguien que ha dirigido equipos, ha sostenido procesos de cambio y ha tenido que decidir con información incompleta. Tener esa experiencia disponible no convierte la conversación en una receta: la decisión sigue siendo tuya.
Qué se pone sobre la mesa
Más de una referencia antes de decidir.
Referencias comparables
Cómo se ha abordado antes algo parecido, en contextos distintos al tuyo pero con dinámicas reconocibles.
Alternativas que no estabas viendo
Casi siempre hay más de dos opciones. Ponerlas todas encima cambia la conversación.
Lo que ya se ha probado
Decisiones que no funcionaron, consecuencias que solo aparecen tiempo después y alternativas que uno aprende a considerar precisamente porque antes no las consideró.
Preguntas de quien lo ha vivido
Hay preguntas que solo se te ocurren si has estado en una situación parecida. Suelen ser las incómodas.
Perspectiva sobre el tiempo
Qué se ve enorme hoy y pequeño dentro de un año, y al revés. Distinguirlo evita decisiones caras.
Criterio, no consejo
Te digo cómo lo veo y por qué lo veo así. Lo que decidas sigue siendo tuyo.
Coaching o mentoring
Qué lo diferencia del coaching.
Las respuestas son tuyas. El trabajo es ayudarte a encontrarlas con tus propias preguntas.
Las respuestas siguen siendo tuyas. Pero además pongo criterio y experiencia aplicada a un terreno concreto, cuando eso ayuda a decidir.
Algunas conversaciones necesitan preguntas. Otras, experiencia. Y a veces hacen falta ambas: no tienes que acertar con la etiqueta antes de empezar.
En qué terrenos
Decisiones profesionales que piden criterio.
Liderazgo y equipos
Decisiones sobre personas, dinámicas y formas de dirigir que no admiten manual.
Más responsabilidad
Asumir un puesto de mayor alcance: qué cambia, qué hay que soltar y qué se espera ahora que antes no.
Política y relaciones
Leer el mapa real de intereses de una organización y moverte en él sin desgastarte ni volverte cínico.
Decisiones organizativas
Reorganizaciones, encajes de equipo, reparto de responsabilidades. Muchas piezas moviéndose a la vez.
Conversaciones difíciles
Cómo plantear lo que cuesta decir, con criterio y sin romper la relación.
Transformación y cambio
Sostener un proceso de cambio cuando la organización se resiste y los plazos no se mueven.
Prioridades que no caben
Elegir entre objetivos que se contradicen, y poder defender esa elección.
De dónde sale
Experiencia comparable, no idéntica.
No tengo tu puesto ni conozco tu empresa. Lo que sí he vivido son dinámicas parecidas a las que rodean una posición de responsabilidad: dirigir equipos multidisciplinares, sostener proyectos de transformación, moverme entre prioridades incompatibles y decidir con información incompleta y una fecha encima. He ocupado posiciones de dirección en datos y tecnología, la última como Chief Data Officer de Alain Afflelou España.
El mentoring no consiste en que alguien haya estado exactamente donde estás tú. Eso casi nunca pasa. Consiste en que reconozca el tipo de situación, sepa qué preguntas hacer y pueda contrastar con lo que ha visto funcionar y con lo que ha visto fallar.
Datos y tecnología son de dónde vengo, no lo que ofrezco aquí. En el mentoring trabajo contigo, no con tu arquitectura ni con tu estrategia.
Sobre Aitor →Cómo es el acompañamiento
Se adapta a la decisión.
Puede ser una sesión para contrastar algo concreto antes de moverlo, o un acompañamiento sostenido durante una etapa: los primeros meses en un puesto nuevo, un proceso de cambio, una transición de carrera.
- 1:1, online y en español.
- Puntual para una decisión, o sostenido durante una etapa.
- Confidencial: lo que se habla no sale de la sesión.
Para que no haya equívocos
Qué no es el mentoring.
- No es consultoría. No analizo tu organización ni entrego recomendaciones sobre tu negocio.
- No es que yo decida. Aporto criterio; la decisión y la responsabilidad siguen siendo tuyas.
- No es networking ni una vía de acceso a contactos.
- No es un plan de carrera cerrado ni una promesa de promoción.
- No es terapia.
Trabajar juntos
Un proceso, no una hora suelta.
Procesos individuales de mentoring ejecutivo, adaptados a la situación y al momento profesional.
Desde 1.800 € + IVA
El alcance, el ritmo y la duración se acuerdan después de la conversación inicial, cuando ya sabemos qué tienes delante.
Para empezar
Cuéntame la decisión que tienes delante. El resto lo vemos hablando.
- 01
Eliges un hueco
Media hora, online, sin coste.
- 02
Me sitúas
Qué decisión o qué etapa quieres contrastar.
- 03
Decidimos el formato
Una sesión puntual o un acompañamiento, según lo que pida.