Quién acompaña
He estado al otro lado de la mesa.
Antes de acompañar a personas con responsabilidad, pasé años teniéndola. Esta página está para que sepas con quién te vas a sentar.
Aitor FarragutQuién soy
Me llamo Aitor Farragut. Durante años he trabajado dirigiendo equipos, proyectos y procesos de transformación, y tomando decisiones en contextos donde rara vez estaba toda la información sobre la mesa. En Coatzin acompaño a personas que hoy están en posiciones parecidas de responsabilidad.
No llegué a esto desde la teoría, sino desde el otro lado: el de quien tiene que decidir con lo que hay, sostener a un equipo mientras se sostiene a sí mismo y elegir entre prioridades que no caben todas.
Lo que traigo de esos años no es una metodología. Es haber estado ahí el tiempo suficiente como para reconocer el tipo de situación.
De dónde vengo
Dirección, transformación y decisiones con fecha.
He ocupado posiciones de dirección en datos y tecnología; la última, como Chief Data Officer de Alain Afflelou España. Antes, años de consultoría, dirección de proyectos y transformación, trabajando con equipos multidisciplinares y con iniciativas que atraviesan una organización entera.
De ahí traigo lo que rara vez aparece en un organigrama: la política que rodea cualquier decisión que importe, el desgaste de sostener a un equipo mientras te sostienes tú, las conversaciones que se posponen semanas y la incertidumbre de decidir sin poder esperar a tenerlo todo claro.
No lo cuento como mérito ni como garantía: cada organización, cada equipo y cada persona tienen un contexto propio, y el tuyo tendrás que contármelo tú. Lo que me deja esa trayectoria es otra cosa: reconocer las dinámicas que suelen acompañar a una posición de responsabilidad, entender ciertas tensiones organizativas, saber qué preguntas pueden ser relevantes y no partir de una idea ingenua de cómo funcionan las empresas por dentro.
Terreno conocido
Lo que no hace falta que me expliques.
Dirigir a personas que no elegiste.
Decidir sin la información que te gustaría tener.
Sostener un cambio que la organización no quiere.
Prioridades que se contradicen y son todas urgentes.
La política que rodea cualquier decisión que importe.
La conversación que llevas semanas posponiendo.
Asumir un puesto para el que nadie te prepara del todo.
Enseñar y acompañar
Trabajar con personas, no solo con proyectos.
Además de dirigir, llevo mucho tiempo enseñando y mentorizando: he impartido docencia en universidades y escuelas especializadas, en ámbitos vinculados a datos, tecnología e inteligencia artificial.
Dar clase no es hacer coaching y no pretendo que lo parezca. Pero son años de trabajar con personas: ayudar a estructurar un problema que llega desordenado, explicar sin simplificar, cuestionar lo que se da por supuesto y acompañar a alguien mientras desarrolla criterio propio. Esa parte sí viaja.
Dónde está la frontera
Datos y tecnología son de dónde vengo, no lo que ofrezco aquí.
Es una distinción que me importa. En Coatzin trabajo con la persona que dirige, la que decide y la que está atravesando una situación profesional. No con su arquitectura, su estrategia de datos, su transformación digital ni su organización entendida como proyecto.
Si lo que necesitas es que alguien entre a resolver un problema de tu negocio, no soy yo —al menos no aquí. Si lo que necesitas es pensar mejor lo que tienes que decidir tú, entonces sí.
Desde dónde acompaño
Presencia, límites y discreción.
Criterio, no recetas
El objetivo es que decidas con tu criterio, no que apliques el mío.
Presencia real
Conversaciones cuidadas, sin guion ni protocolo. Si hay que salirse de lo previsto, se sale.
Confidencialidad
Lo que se habla no sale de la sesión. Tampoco si la paga tu empresa.
Sin promesas
Ni transformaciones ni resultados garantizados. Avance real, del tamaño que sea.
Qué puedes esperar
- Un espacio para pensar mejor, no para recibir consejos.
- Salir de cada conversación con algo más ordenado que cuando entraste.
- Franqueza, también cuando lo que veo no es lo que esperas oír.
Límites honestos
- Esto no sustituye a la terapia ni a la atención clínica.
- Nadie decide por ti: la responsabilidad sigue siendo tuya.
- No hay fórmulas cerradas ni resultados garantizados.
Antes de empezar
Preguntas frecuentes.
Algunas respuestas breves para saber si este espacio encaja con lo que estás buscando.
- ¿Qué es Coatzin?
- Un espacio de coaching ejecutivo y mentoring profesional 1:1, online y en español, para personas con responsabilidad sobre decisiones y sobre otras personas.
- ¿Para quién es?
- Para directivos, managers, responsables de equipo, founders y profesionales senior. Especialmente para quien está asumiendo más responsabilidad o atravesando una transición profesional.
- ¿Qué diferencia hay entre coaching ejecutivo y mentoring?
- En el coaching las respuestas son tuyas y el trabajo es ayudarte a encontrarlas con tus propias preguntas. En el mentoring las respuestas siguen siendo tuyas, pero además puede entrar criterio y experiencia aplicada a un terreno concreto.
- ¿Cómo es una sesión?
- 1:1, online, de una hora, en español. Puede ser puntual o sostenida en el tiempo, según lo que pida la situación.
- ¿Es confidencial si lo paga mi empresa?
- Sí. El contenido de las sesiones no se comparte con nadie, tampoco con quien las financia.
- ¿Cuántas sesiones hacen falta?
- Depende. A veces una basta para desatascar algo concreto; otras situaciones piden un acompañamiento durante una etapa. Se decide en la conversación inicial, no antes.
- ¿Esto es terapia?
- No. Es acompañamiento profesional y no sustituye a la atención clínica. Si lo que hay debajo es otra cosa, te lo diré.
Si lo que has leído encaja, hablemos.
Media hora, online, sin coste y sin compromiso. Me cuentas qué tienes delante y vemos si tiene sentido seguir.