Coaching ejecutivo · 1:1
Pensar con claridad cuando la decisión es tuya.
Una conversación 1:1 para ordenar lo que tienes delante, revisar lo que estás dando por hecho y llegar a un criterio propio. El objetivo no es que te lleves una recomendación mía: es que salgas con una decisión que puedas sostener.
Cuándo tiene sentido
Cuando el problema no es la información, sino el criterio.
Tienes que decidir y ninguna opción es claramente mejor: todas cuestan algo.
Acabas de asumir una posición de más responsabilidad y aún estás decidiendo desde dónde ejercerla.
Diriges a personas y hay decisiones que no puedes consultar con nadie del equipo.
Lo que se espera de ti y lo que te parece correcto no terminan de coincidir.
Llevas semanas posponiendo una conversación que sabes que toca tener.
Sostienes un ritmo que no es sostenible y hay que decidir qué cambia.
El denominador común no es que falten datos. Es que la decisión es tuya y no hay dónde apoyarla.
En qué consiste
Un espacio con forma, no una charla.
Traes una situación y la ponemos entera sobre la mesa: lo que ha pasado, lo que interpretas que ha pasado y lo que temes que pase. Suelen ser tres cosas distintas y casi nunca llegan separadas.
A partir de ahí trabajo con preguntas. Qué estás dando por hecho. Qué parte depende realmente de ti. Qué estás midiendo cuando dices que algo no funciona. Qué pasaría si eso que tratas como un límite resultara no serlo.
No te voy a decir qué hacer. Entre otras cosas, porque no dirijo tu equipo ni conozco tu organización desde dentro. Y porque una decisión que no es tuya no aguanta la primera resistencia seria.
El recorrido
Cinco movimientos, no cinco casillas.
Se solapan y se repiten según haga falta. No hay que completarlos en orden ni resolverlos en una sola sesión.
Escuchar
Espacio para decir lo que pasa sin medir las palabras ni las consecuencias. También lo que todavía no dices en voz alta en ningún sitio.
Ordenar
Separar los hechos de la interpretación y de la presión. Lo que es del problema, lo que es de la organización y lo que es tuyo.
Distinguir
Diferenciar lo urgente de lo importante, y lo que está en tu mano de lo que solo puedes gestionar.
Decidir
Elegir desde tu criterio, no desde la prisa ni desde lo que se espera. No la decisión perfecta: la que puedas sostener con lo que sabes hoy.
Avanzar
Salir con un paso concreto y con la conversación que toca tener. Y volver a mirarlo cuando la hayas tenido.
Cómo son las sesiones
Sesenta minutos, sin público.
Una sesión no es una reunión más ni un informe que rendir. Es un espacio protegido para pensar en voz alta: sin público, y sin medir el efecto que cada frase va a tener dentro de la organización.
- 1:1, online, 60 minutos.
- En español, con horarios compatibles con España, Europa y Latinoamérica.
- Confidencial: lo que se habla no sale de la sesión.
- Puntual o sostenido en el tiempo, según lo que pida la situación.
Para que no haya equívocos
Dónde están los límites.
El coaching trabaja sobre lo que depende de ti, en presente y con criterio. Conviene saber qué no es antes de empezar.
- No es terapia ni atención clínica. Si lo que hay debajo es otra cosa, te lo diré y te orientaré.
- No es consultoría. No entro a resolver tu negocio, tu estrategia ni tu organización.
- No es una evaluación. Aunque lo pague tu empresa, el contenido de las sesiones no se comparte con nadie.
- No es un consejo disfrazado de pregunta.
- No es un método cerrado que se aplica igual a todo el mundo.
Coaching o mentoring
Y si en algún momento hace falta experiencia.
Hay conversaciones en las que la mejor pregunta no basta: ayuda saber cómo se ha abordado antes algo parecido, qué alternativas hubo y qué salió mal. Cuando eso aporta, lo pongo sobre la mesa. Eso ya es mentoring, y no hace falta decidirlo de antemano.
Ver mentoring →Para empezar
Antes de empezar nada, media hora de conversación.
- 01
Eliges un hueco
Media hora, online, sin coste.
- 02
Me cuentas la situación
Sin prepararla. Con lo que tengas ahora mismo.
- 03
Decidimos si seguimos
Y si el encaje no lo veo claro, te lo digo.